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Esta es la principal conclusi�n que se desprende de un estudio realizado por Nicola Pless y Thomas Maak, profesores de Esade, y publicado en el "Journal Academy of Management Learning and Education".

Los autores del estudio indican que estar en contacto directo con situaciones relacionadas con la pobreza transforma profundamente el estilo de gesti�n de los l�deres y mejora sustancialmente sus habilidades para el liderazgo una vez que regresan a su pa�s. En concreto, el 80 por ciento de �stos mejoraron en inteligencia emocional y ganaron en empat�a, flexibilidad y sociabilidad.

Los investigadores han aplicado m�todos cuantitativos y cualitativos para observar a todos los participantes del proyecto "Ulysses", un programa de desarrollo del liderazgo que lleva a cabo PricewaterhouseCoopers y que implica enviar equipos de directivos a pa�ses en v�as de desarrollo para trabajar con ONG, emprendedores sociales y organizaciones internacionales.

Los participantes en el programa se vieron envueltos en experiencias de trabajo en equipo y fueron retados a trasladar su conocimiento empresarial y su pericia a proyectos que tienen como objetivo reducir la pobreza, tratar los aspectos medioambientales y mejorar la salud de las personas.

En esta investigaci�n han participado 70 directivos de empresas de EEUU, Centroam�rica, Europa y sudeste asi�tico, que han participado durante un periodo de dos meses en proyectos solidarios en Namibia, Kenia y Camer�n (ONG para la reducci�n del impacto social y econ�mico del sida), Zambia (ONG de desarrollo agr�cola), Madagascar (UNDP, proyecto de gu�a a emprendimiento empresarial), Eritrea (UNDP, prevenci�n y recuperaci�n minera) y en Ghana (ONG de atenci�n a la salud mental).

Para el estudio del programa "Ulysses" los investigadores han hecho entrevistas cualitativas y cuantitativas antes y despu�s de sus viajes con par�metros cient�ficos para observar los cambios en los conocimientos, valores y actitudes a nivel profesional y personal de los directivos que han participado.

Cambio de Actitud

En todos los campos establecidos relevantes para un liderazgo global y responsable se percibe un incremento en los conocimientos o cambios de actitud respecto a la visi�n o manera de ver las cosas, hablar y comportarse antes de sus experiencias.

Casi todos los participantes, m�s del 90 por ciento, ganaron en conocimiento y consciencia sobre la situaci�n mundial en temas sociales, sanitarios o medioambientales y se convirtieron tambi�n en m�s conscientes de la gran responsabilidad de los directivos de empresas en el mundo.

As�, el 91 por ciento son m�s concientes del papel de las empresas en la sociedad y de la responsabilidad de sus l�deres, y el 75 por ciento cambian su posici�n en est�ndares c�mo la justicia social y distributiva, e incrementan su creencia en la importancia de valores como respeto, tolerancia, integridad u honestidad.

Igualmente, se perciben importantes cambios en el comportamiento o actitud personal. �Las observaciones indican que, a su regreso, todos los participantes en el programa "Ulysses" se vuelven m�s responsables socialmente, m�s emp�ticos, m�s respetuosos, m�s tolerantes y, adem�s, desarrollan una mayor conciencia de sus propios prejuicios y aprenden a posponer sus juicios�, indic� la investigadora de Esade Nicola Pless, experta en psicolog�a organizativa y gesti�n de personas. �Tambi�n desarrollan unas determinadas actitudes de liderazgo, como una conciencia moral, unos valores m�s fuertes y una mentalidad global�.

Noticia publicada en La Informaci�n (Espa�a)